我们所处的社会每天都在急剧变化着，只要有心，总会发现无时无刻都在发生着的变化。
就这样毫无知觉地，2024就结束了。春天照常闷、夏天照常热、舒适的秋天还是那么短，短到只有一个星期，当然冬天的冷也还是一样的，没有变化…
2024还是有些不一样的：焦虑加剧、关系更加紧张、任何事更加不顺，本人就像世界末日时将爆发的火山🌋，正无限接近临界点。
对2025有什么希望呢？否极泰来这是最大的期望吧。世界怎么样也不大关注，虽然我也知道大环境好了，个人更容易变得更好，但是真的看不到大环境有可能变好的迹象。
就这样，在傍晚暮色四合时，走进这并不拥挤的地铁车厢，给自己做了一个简洁的年度小节，也对新的一年许下深深的期许。
来年更好！25更好！
onlyfans真的可以无障碍登录了！！这是怎么回事呢？
不知道从什么时候开始，下班的地铁车厢里突然就空旷了很多-基本上都可以有座位坐了。当然也有一些不是经常搭地铁的人士会选择站立。
自从11月份开始，明天下班时的天色就很明显地越来越暗，现在的12月初，走出办公室就已经是暮色四合、华灯初上了，晚送的问候语也 由“下午好”变成了“晚上好”。
但愿地铁车厢里的人少只是天气或者冬天原因！
个人的经验是：预感这个东西，基本上是好的不灵、坏的贼灵。
从今年春节后，我就有着强烈的不安：我能够很清楚地看到团队里的危机，所以想了一些办法，未能解决问题后便退缩了。就这事，一定会引起不良的后果，对于我来说后果非常恶劣。
果然，事情还是来了。
作为一个管理者，无论组织给你多大的空间，你都要尽一百倍的努力去确保你的团队能够正常有序、良性地运行，如果你竭尽全力了还是无法改变。那只有两种可能：一是你自己能力不够、二是组织环境不允许你这么做。如果是第一种情况，承担责任、虚心学习再提升才是真正解决问题的办法；第二种情况那只有挥一挥衣袖、不带走半点云彩，与组织一别两宽吧。
若为了生存，而不去分析原因做出相应的选择，抱着好死不如赖活着的心态， “博炒”以求得到赔偿金，那就非常悲哀了。
此次教训我获得的经验或教训是什么呢？
作为管理者，不管是哪个阶层的管理者，不但要有敏锐的洞察力，提前发现危机，更要有魄力、有担当，想出办法消除危机。不然组织要你干什么呢？
只是，年龄越大，犯错成本越高，现在这样的年龄已经无法支付犯错成本了。
