个人的经验是:预感这个东西,基本上是好的不灵、坏的贼灵。
从今年春节后,我就有着强烈的不安:我能够很清楚地看到团队里的危机,所以想了一些办法,未能解决问题后便退缩了。就这事,一定会引起不良的后果,对于我来说后果非常恶劣。
果然,事情还是来了。
作为一个管理者,无论组织给你多大的空间,你都要尽一百倍的努力去确保你的团队能够正常有序、良性地运行,如果你竭尽全力了还是无法改变。那只有两种可能:一是你自己能力不够、二是组织环境不允许你这么做。如果是第一种情况,承担责任、虚心学习再提升才是真正解决问题的办法;第二种情况那只有挥一挥衣袖、不带走半点云彩,与组织一别两宽吧。
若为了生存,而不去分析原因做出相应的选择,抱着好死不如赖活着的心态, “博炒”以求得到赔偿金,那就非常悲哀了。
此次教训我获得的经验或教训是什么呢?
作为管理者,不管是哪个阶层的管理者,不但要有敏锐的洞察力,提前发现危机,更要有魄力、有担当,想出办法消除危机。不然组织要你干什么呢?
只是,年龄越大,犯错成本越高,现在这样的年龄已经无法支付犯错成本了。