做人，从与人相处方面来说，是很讲究技巧方法的，有的人甚至把与人相处技巧上升到艺术的层面。
做主管，要带领下属完成既定目标，如何才能上下齐心、步调一致，就很考验主管的“做人”水平了，水平高的主管不用说多少、甚至不用做多少就可以完成团队任务，这就是积极无为吧；
水平稍次一点，积极参与全部过程，忙这忙那，看着似乎跟所有团队成员打成一片，成为战友，勤勤恳恳也完成了任务；
比较差的是整天想尽办法赶着团队成员，不停督促、催赶，总是出现这样那样的问题，总是有一大堆麻烦等着去处理，整天精疲力尽还完不成任务。
同样的团队，不同的主管带，差别就有这么大。
